“东阳世贸城”由东阳市政府主办，总投资55亿元，总规划用地860亩。首期开发占地２１０亩，2006年年底建设完工，并于2007年秋开始营业。
    在火暴销售后，稍稍冷却的今日，记者走近东阳世界贸易城。

[关键词：世界贸易城]

 2006年５月１１日，“东阳市白云内衣城地块”国有土地使用权被东阳市白云内衣城有限公司竞得，平均地价约每平方米６５４元。白云内衣城有限公司成立于2006年３月１５日，注册资金１亿元，经营范围为市场开发、管理、经营，该公司法人代表为东阳市经济开发区管委会主任杜志平。
    尔后，东阳市白云内衣城有限公司以最快速度推出东阳世界贸易城项目，其核心定位就是打造“世界工厂直营基地”，让各地生产商和采购商进行直接对接，减少中间环节，提升产业竞争力，引领未来市场潮流。
    东阳“世贸城”规划总用地860余亩，总投资达55亿元以上。目前在建的“世贸城”首期开发占地面积210亩，建筑面积38.8万平方米，是一个拥有4000多个专业街商铺和集中式摊位的大型综合性批发市场。市场配备由88架电梯和200多座步行梯组成的全向复合式客货循环通道网络，地下面积约10万平方米，拥有大规模仓储设施，国内其他市场绝无仅有的3800个车位的停车库，设计理念50年不落后。

[关键词：一半是火焰]

 政策超级优惠 
   销售异常火暴
    “世贸城”的定位，就是打造“全球直营基地”。为此，东阳方面接连出台一系列优惠政策，包括一次性买断铺位可获得40年的产权、营业房摊位登记只收工本费、市场管理费前3年不高于每间每年200元、月营业额在5000元以下的免缴税收等优惠政策，吸引八方商贾。
    此外，东阳世贸城商铺低廉的价格也成为竞争优势之一。记者在世贸城提供的价目表中看到，世贸城一期项目商铺面积为13.5～36平方米，售价则仅在8.1万～58万元之间。世贸城一位工作人员这样比较义乌福田市场和东阳世贸城的价格：“福田市场9平方米商铺5年的租金约40万，平均8万元/年，每平方米每年8000多元；东阳世贸城30平方米40年产权的商铺价格约40万元，平均每平方米每年才260元。”
    据悉，截至去年9月10日的预约认购过程中，“世贸城”共接待客户来电来访20多万人次，累计预约认购客户10800余户，需求商铺3万多间，其中各地行业商会的集团性需求量为3000多间，远远超过首期4000多间商铺的供给量。
    “世贸城”操盘者信心十足
    面对外界的质疑，东阳市一位副市长表示：“东阳兴办世贸城并非凭空想象，也不是要简单复制别人的市场，这既是为了接轨义乌，更是东阳经济发展的内在要求。”
    而义乌市一位领导指出：“东阳世贸城完全是针对义乌市场。”东阳之所以找到可乘之机，是因为成交额已经连续15年稳坐全国集贸市场头把交椅的义乌目前遭遇发展瓶颈———土地资源极度紧张，上万家企业排队要地，建材物资市场、家具市场等，也因土地问题无法扩大规模，市场发展严重受限。
    “说实话，东阳的发展跟义乌比起来，确实有差距，我们现在希望能借一点人气，分一杯羹。”东阳世贸城行政部主任何志宏在接受一记者采访时表示，世贸城跟义乌市场比起来，现在虽然还是“小弟弟”，但未来应该清晰可见。   
    “世贸城”手续齐全并合法
    曾有不少人质疑“世贸城”的合法性。记者采访时发现，2006年7月18日，东阳市工商局早已发出市场名称登记证，确定市场名称为“东阳世界贸易城”。
    至于“政府办市场，兴旺有保障”等极具诱惑的广告用语，东阳市工商局一工作人员认为，保障和保证有区别，前者的保障主要是指政府对于办理各种有效证件和优惠政策等方面，而非保证经营户赚到钱。
    记者了解到，世贸城于2006年3月，从东阳工商局办理出东阳市白云内衣城有限公司的企业法人营业执照。2006年9月2日，从东阳建设局办理出世贸城的商品房预售证。同年9月6日，世贸城正式对外发售。

[关键词：一半是海水]

 义乌叫停“世贸城”广告    据知情人士透露，8月上旬，东阳世贸城在义乌城区投放了二三十个路牌广告和4辆公交车、200辆出租车车身广告。2006年８月中旬，义乌市工商局紧急叫停东阳世界贸易城在义乌的广告。义乌工商局广告监管科有关人士说：“东阳世界贸易城涉嫌违法广告，有扩大、虚假宣传成分。”广告监管科陈科长表示：“广告中，市场以中国东阳世界贸易城冠名，而以中国冠名的市场须报国务院批准。在标明地址时，说是在东义世界贸易区，那是根本不存在的地名。‘距离义乌国际商贸城约６公里、６分钟车程’，指的是两地的直线距离，实际路程约９公里，房地产广告也不能用时间标明距离。广告中还说，‘义乌黄金旺铺每平方米２０万元以上，十几倍的增长空间’，‘一手原始价，可能翻番十几倍’等都会严重误导消费者。只要违反其中任何一条，工商部门都可以叫停该广告。”
    
    专家说法：两个市场必须错位竞争
    浙江大学经济学院副院长史晋川：东阳、义乌应发挥各自优势，取长补短，共同为商户营造稳定、便捷的经营环境，不要试图将对方完全打压下去。分工协作无疑是城市群发展的关键之处，唯有如此，才能最大发挥区域优势，避免两败俱伤的重复建设。
    浙江工商大学工商管理学院教授易开刚：我觉得新市场能否兴旺起来的关键问题，在于义乌这个专业市场是否已经饱和，确实需要扩容，而义乌又没有地方可扩。
    浙江工商大学工商管理学院副院长郑勇军：衡量一个专业市场是否值得投资进驻，应该用性价比而非绝对价格。强者恒强，从性价比的角度看，商圈氛围是很重要的。
    义乌工商职业技术学院工商管理系主任毛园芳：目前义乌小商品市场的扩张已面临土地瓶颈，东阳世贸城有望与其形成“互补双赢”，“但这要建立在业态间的错位竞争上，尤其是两个商城的经营管理策略的差异化。”      义乌温岭商会会长滕军夫：我认为一个市场必须要有经营户去经营，而选择东阳世界贸易城的无非两类人：第一类是认为义乌市场经营成本高的人，他们看重那里的低成本；第二类是在义乌市场有一定实力又不想放弃新市场的人，他们是想投资、投机。第一类人是无力经营，第二类人是无心经营市场。此外，“世贸城”关于产权与摊位租金也是一个问题。产权买断后，将来市场改造，只要一家不同意，改造难度就很大。若是租赁式的，3年后这个行业兴旺不起来，还可以换个新鲜的行业。
    不少商家认为，义乌国际商贸城已是国际小商品集散地，在义乌商贸城的强大压力下，东阳世贸城存活下来有难度。
    义乌“老工商” 楼子荣：市场发展本身是一个先有“市”后有“场”的过程。义乌中国小商品城发展并不是一蹴而就的，而是经历了3次搬迁、11次新建、扩建的过程。从1982年第一代市场到1986年第三代市场，义乌市场的扩展还是属于一种原发性、传统型的集贸市场性质，自发性较强，政府计划性较弱。具有经商传统的义乌群众办市场的热情高过了政府的热情，每次都是在要求经商的农民在超过原有市场运载能力的情况下，“逼”着政府给他们搬迁到新市场，而且都是市场的规划图纸刚刚出台，要求摊位的人数就超过了规划数。主办单位拿不出资金，群众集资、投标款却早已在动工建设前全部到位。义乌市场发展过程中的这些特点，反映了先有“市”后有“场”的市场发展规律，表现出特强的生命力。
 义乌小商品城发展历程，不仅仅是市场载体的一个质与量的扩张过程，更是一个挖掘商业文化的过程，是一个创新经营方式的过程，是一个建立营销人员人际关系、不断拓宽流通渠道的过程，是一个打造市场品牌的过程，也是义乌全方位精心培育市场主体的过程。如果没有这些过程，大规模建设市场是很难想象的。
 巴菲特式长期战略持有型公司胡鸿轲：东阳世贸城目前不可能打败强大的贸易惯性。从小商品批发市场的运营特点看，我们认为东阳世贸城构不成对义乌批发市场的竞争威胁。
    义乌小商品批发市场经过24年的发展，国内外的采购客户、义乌小商品城市场、承租摊位的全国总批发商三者之间已经形成了强大的贸易惯性。同时，还形成了配送、食宿、交通、信息服务等与市场经营相辅的完善配套体系。作为竞争对手，他们认为东阳世贸城既缺乏打破原有贸易惯性的足够冲击力，也难以在较短期内形成完善的配套体系，因此，他们不是太看好该市场的发展前景。

[关键词：看左邻观右舍]